Projektarbete

Internetfabriken har ett flexibelt arbetssätt som gör det möjligt att göra förändringar och ta vara på idéer som kommer fram under projektets gång.

Vi arbetar efter metoden Scrum som involverar kunden i våra projekt. Fokus ligger på enkelhet och kommande arbete. Små team med högst 5–9 personer delar upp sitt arbete i ”miniprojekt” på ca två veckor, en sk. sprint, där man löser ett begränsat antal detaljerade arbetsuppgifter.
Där traditionella metoder fokuserar på att hålla planen, inriktar sig Scrum – i likhet med andra s.k. agile-metoder – på att hela tiden leverera affärsvärde.

Kortfattat innebär Scrum att kunden (produktägaren) arbetar med en produktlista som prioriteras och som sedan ligger som underlag för kommande utvecklingsperiod, en så kallad sprint. Utvecklingen sker koncentrerat efter sprintens uttag från produktlistan under en period om 2 veckor. Därefter demonstreras det arbete som åstadkommits och en ny sprint inleds tillsammans med kunden efter definition av vilka saker i produktlistan som ska göras härnäst.

Viktiga roller i Scrum:

• Produktägare (förslagsvis en delad roll, delas av kund och Internetfabrikens projektledare)
• Scrum Master (coachar utvecklingsteamet)
• Scrum Team (utvecklare, designers m.fl. – ansvarar tillsammans för leveranser)

Vi upplever metoden Scrum som mycket positiv. Det ger fokus och framåtanda samt att kunden är än mer involverad i utvecklingsarbetet.